카드 한 장으로도 당당하게 주거와 창업을 시작할 수 있는 세상

프랜차이즈·부동산 시장의 구조가 재편되고 있다. 지난 몇 년간 프랜차이즈 업계와 부동산 시장에서는 각종 비용 부담과 운영 리스크가 지속적으로 증가해왔다. 창업비·운영비·월세 등 고정비 비중이 커지면서, 기존의 결제 방식이 더 이상 시장 환경을 따라가지 못한다는 문제점이 뚜렷하게 드러났다. 이 과정에서 결제 인프라의 구조적 혁신이 필요하다는 목소리가 산업 전반에서 높아졌고, 실제로 다양한 변화가 나타나기 시작했다. 프랜차이즈 산업은 오랫동안 본사 중심의 비용 구조가 유지돼왔다. 인테리어·기기·간판·초도물류 등 초기 창업비는 대부분 수천만 원대 규모임에도, 지불 방식은 여전히 계좌이체 또는 고비용 카드결제에 한정돼 있었다. 그 결과 창업자들은 비용 비교의 어려움, 할부 불가로 인한 초기 자금 압박, 카드수수료 부담 증가 등의 문제를 반복적으로 겪어왔다. 이러한 구조적 제약이 누적되면서, 본사와 가맹점 모두 새로운 결제 시스템이 필요하다는 결론에 도달했

프랜차이즈 산업은 오랜 시간 동안 ‘본사 vs 가맹점’의 힘의 균형에 대한 논쟁을 안고 있었다. 본사는 브랜드, 레시피, 운영 매뉴얼, 마케팅을 제공하며 성장의 시스템을 구축한다. 반면, 가맹점주는 현장에서 시간과 자본, 노동을 투입하여 매출을 실제로 만들어낸다. 문제는 이 구조가 종종 ‘상호 보완’이 아닌 ‘비대칭 의존’으로 작동해 왔다는 점이다. 가맹점은 본사에 높은 로열티·원가·광고비를 부담하고, 본사는 가맹점의 매출 구조와 생존 곡선에 비해 과도한 이익을 가져가는 모델이 반복되며, 갈등이 일어나는 구조가 고착되어 왔다. 하지만 최근 몇 년간 프랜차이즈 산업에는 중요한 변화의 흐름이 생겼다. “가맹점이 살아야 본사도 성장한다”는 원칙을 기반으로 한 상생형 본사 모델이 등장하고 있기 때문이다. 과거의 프랜차이즈는 대체로 본사의 이익 확보에 초점이 맞춰져 있었다. 그러나 시장이 더 이상 동일하지 않다. 창업 시장의 경쟁은 극도로 치열해졌고, 자영