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숨 고를 시간, 시장에 온기가 돌기까지
설 명절을 앞두고 전통시장과 골목 상권은 다시 활기를 띠기 시작한다. 차례상 준비와 선물 수요로 발걸음은 늘어나지만, 상인들의 표정이 꼭 밝지만은 않다. 연초부터 이어진 경기 둔화, 오르기만 한 고정비, 그리고 정해진 세금 일정까지. 명절은 늘 반갑지만, 버텨야 할 현실은 여전히 무겁다. 이 시점에 발표된 국세청의 ‘소상공인 민생지원 종합대책’은 시장에 조용하지만 분명한 신호를 던진다. 지금은 속도를 내라고 재촉하기보다, 잠시 숨을 고를 수 있게 하겠다는 선택이다. 이번 대책은 행정 문서에서 출발하지 않았다. 임광현 국세청장이 전통시장과 상권을 직접 찾아 소상공인들과 마주 앉아 들은 이야기에서 시작됐다. 지금은 세금보다 이번 달을 넘길 현금이 더 급합니다. 환급금만 조금 빨리 들어와도 숨통이 트입니다. 현장의 언어는 복잡하지 않았다. 버틸 수 있는 시간, 그리고 돈이 도는 속도였다. 이번 대책 전반에 깔린 방향 역시 ‘지원의 크기’보다 ‘흐름의 타
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6일 전2분 분량


자영업자, 폐업은 늘고 생존은 줄어든다
최근 자영업과 창업을 둘러싼 환경은 분명히 달라졌다. 한때 도전과 성장의 상징이었던 창업은 이제 많은 이들에게 선택이 아닌 생존의 수단으로 인식되고 있다. 경기 둔화와 소비 위축, 고정비 상승이 동시에 이어지며 자영업 시장 전반의 체력이 빠르게 소진되고 있다. 최근 몇 년간 자영업자의 폐업은 다시 증가세를 보이고 있다. 특히 창업 후 1~3년 내 문을 닫는 단기 폐업 비율이 높아지고 있으며, 창업 3년 생존율은 절반 수준에 머무르고 있다. 이는 개별 점포의 문제가 아니라, 현재의 창업 구조 자체가 높은 리스크를 내포하고 있다는 방증이다. 전체 창업 건수는 감소하는 반면, 고령층 자영업자의 비중은 지속적으로 확대되고 있다. 안정적인 일자리를 찾기 어려운 현실 속에서 은퇴 이후 자영업에 뛰어드는 사례가 늘어난 것이다. 청년층은 상대적으로 온라인·플랫폼 기반 창업으로 이동하고 있지만, 이 역시 과도한 경쟁과 낮은 수익성이라는 또 다른 장벽에 부딪히고 있
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2025년 12월 19일2분 분량


핀테크 기업의 ESG경영, 지속가능성을 만드는 방식
상생과 ESG는 오랫동안 기업의 선언문 속 단어로 존재해 왔다. 환경을 보호하고, 사회적 약자를 배려하며, 투명한 지배구조를 만들겠다는 메시지는 많았지만 개인의 일상에서 체감되는 변화는 드물었다. 특히 월세와 창업비처럼 매달 반복되는 고정비 앞에서 ESG는 여전히 추상적인 개념에 머물러 있다. 문제는 의지의 부족이 아니라, 구조의 문제였다. 청년과 1인 가구에게 월세와 관리비는 선택이 아닌 생존의 문제다. 자영업자에게는 임대료와 운영비가 매출보다 먼저 빠져나간다. 이 고정비들은 줄이기 어렵고, 미루기도 힘들다. 사회는 오랫동안 이 부담을 개인의 책임으로 돌려왔다. 더 버티고, 더 아끼라는 말 외에 구조적인 대안은 거의 없었다. 최근 핀테크 영역에서는 이 전제를 다시 묻는 움직임이 나타나고 있다. ‘이 비용을 왜 개인이 전부 감당해야 할까?’ 비용 자체를 없애는 것이 아니라, 비용이 작동하는 방식을 바꾸면 삶의 선택지가 달라질 수 있다는 문제의식이다
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2025년 12월 16일2분 분량


렌탈페이, 가장 낮은 곳을 향하다
가장 낮은곳을 향하는 렌탈페이의 상생 실현, 주거 취약계층과 대한민국의 자영업자를 위한 결제솔루션, 렌탈페이
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2025년 12월 9일2분 분량


지자체·복지·민간이 구축한 상생의 사회공헌 프레임
지자체,복지,민간기업이 구축한 상생의 사회공헌 프레임, 렌탈페이에서 소개해드립니다.
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2025년 11월 20일2분 분량


프랜차이즈 기업과 가맹점주의 상생(feat. 착한본사 모델과 렌탈페이)
프랜차이즈 산업은 오랜 시간 동안 ‘본사 vs 가맹점’의 힘의 균형에 대한 논쟁을 안고 있었다. 본사는 브랜드, 레시피, 운영 매뉴얼, 마케팅을 제공하며 성장의 시스템을 구축한다. 반면, 가맹점주는 현장에서 시간과 자본, 노동을 투입하여 매출을 실제로 만들어낸다. 문제는 이 구조가 종종 ‘상호 보완’이 아닌 ‘비대칭 의존’으로 작동해 왔다는 점이다. 가맹점은 본사에 높은 로열티·원가·광고비를 부담하고, 본사는 가맹점의 매출 구조와 생존 곡선에 비해 과도한 이익을 가져가는 모델이 반복되며, 갈등이 일어나는 구조가 고착되어 왔다. 하지만 최근 몇 년간 프랜차이즈 산업에는 중요한 변화의 흐름이 생겼다. “가맹점이 살아야 본사도 성장한다”는 원칙을 기반으로 한 상생형 본사 모델이 등장하고 있기 때문이다. 과거의 프랜차이즈는 대체로 본사의 이익 확보에 초점이 맞춰져 있었다. 그러나 시장이 더 이상 동일하지 않다. 창업 시장의 경쟁은 극도로 치열해졌고, 자영
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2025년 11월 10일2분 분량
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