카드 한 장으로도 당당하게 주거와 창업을 시작할 수 있는 세상

항공사를 창업한다는 것은 통상 막대한 자본이 전제되는 사업이다. 항공기 확보, 노선 운영, 인력과 연료 비용까지 고려하면 초기 투자 규모는 매우 크다. 이러한 산업에서 기존의 상식을 뒤집은 사례로 자주 언급되는 기업이 있다. 바로 영국의 대표적인 프리미엄 항공사 버진 애틀랜틱이다. 버진 애틀랜틱은 전통적인 항공사처럼 대규모 자본을 앞세워 시장에 진입한 것이 아니라, 사업의 접근 방식 자체를 다르게 설정했다는 점에서 주목할 만하다. 버진 애틀랜틱의 핵심 전략은 단순하다. 비행기를 먼저 확보하는 것이 아니라, 고객과 현금을 먼저 확보하는 구조를 만든 것이다. 항공권을 사전에 판매해 현금을 유입시키고, 이후 운영비를 집행하는 방식은 기존 항공업계의 관행과는 다른 접근이었다. 이는 단순한 결제 방식의 변화가 아니라, 사업의 순서를 재설계한 전략으로 볼 수 있다. 이 사례는 종종 ‘무자본 창업’으로 단순화되지만, 실제로 주목해야 할 지점은 자본의 유무가 아

최근 자영업 시장에서 가장 눈에 띄는 변화는 바로 무인창업과 1인창업의 급증이다. 카페, 배달전문점, 소형 매장까지이제는 직원 없이 사장 혼자 운영하는 구조가 점점 일반화되고 있다. 과거에는 “직원을 몇 명 쓰느냐”가 중요했다면, 지금은 “혼자서 얼마나 효율적으로 운영하느냐”가 핵심이 됐다. 이 변화의 가장 큰 원인은 인건비다. 최저임금 상승, 구인난 심화, 고정 인건비 부담 증가 이 3가지가 맞물리면서 자영업자들은 자연스럽게 1인 운영 구조를 선택하고 있다. 특히 소규모 창업일수록 “직원 1명 = 매출 리스크”가 되면서 혼자 운영하는 것이 더 안정적인 선택이 되고 있다. 무인창업이 가능해진 이유는 기술의 발전과 맞물려 있다. 키오스크 주문 시스템과 배달 플랫폼 자동화, 카드결제·간편결제 확산, AI 기반 운영 관리 까지 이제는 주문부터 결제, 정산까지 거의 모든 과정이 자동화되면서 혼자서도 충분히 매장을 운영할 수 있는 환경이 만들어졌다. 문제는

과거에는 기업의 존재 이유가 단순히 이익 창출에 있다고 여겨졌지만, 오늘날 기업은 사회 속에서 더 큰 책임과 역할을 요구받고 있다. 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 의미하는 ESG 경영이 기업 평가의 중요한 기준으로 자리 잡은 것도 이러한 변화 때문이다. 이제 기업은 단순한 서비스 제공자가 아니라 사회와 함께 성장하는 파트너로서의 역할을 수행해야 한다. 이러한 흐름 속에서 렌탈페이는 금융 서비스 기업이 어떻게 사회적 가치를 실현할 수 있는지를  보여주는 사례로 주목받고 있다. 렌탈페이는 단순한 결제 플랫폼을 넘어 임차인과 자영업자, 그리고 지역 사회와 함께 성장하는 상생의 구조를 만들어가고 있다. “상생은 거창한 구호가 아니라,서로의 삶을 조금 더 나아지게 하는 작은 실천에서 시작된다.” 주거비는 많은 사람들에게 가장 큰 고정 지출이다. 특히 수도권에서 생활하는 직장인과 사회 초년생, 자영업자들에

자영업자에게 가장 큰 고정비는 월세다. 매출과 관계없이 매달 반복되는 비용은 사업 운영의 부담으로 작용한다. 특히 창업 초기에는 매출이 안정되지 않은 상태에서 월세까지 동시에 감당해야 한다는 점이 가장 큰 압박이 된다. 자영업자 B씨 역시 같은 구조 속에서 사업을 시작했다. 그는 렌탈페이의 착한본사 제도를 통해 창업 비용을 카드로 분산 결제하며 매장을 열었다. 초기 자금을 한 번에 투입하지 않아도 창업이 가능해졌고, 현금 흐름을 유지한 상태에서 사업을 시작할 수 있었다. 이후에도 렌탈페이를 사용해 매장 월세를 카드로 납부하며 고정비 부담을 관리해 왔다. 이런 상황에서 B씨는 렌탈페이 월세지원 이벤트 당첨자로 선정됐다. 월세 부담을 직접적으로 완화해주는 지원은 단순한 금전적 혜택을 넘어 운영 안정성을 높이는 계기가 됐다. 카드 창업과 카드 월세 구조 위에 월세지원까지 더해지며 자금 부담이 단계적으로 낮아진 것이다. B씨 사례는 착한본사가 창업 단계의

세무증빙은 단순히 세무대리인에게 제출하는 서류가 아니다. 비용을 인정받고 매입세액을 공제받기 위한 법적 근거이며, 곧 절세의 출발점이다. 적격 증빙이 확보되지 않으면 실제로 지출한 금액이라 하더라도 세무상 비용으로 인정받지 못할 수 있다. 그 결과 납부해야 할 세금은 증가한다. 세무증빙 관리 여부는 사업의 순이익을 좌우하는 핵심 요소다. 월세와 관리비는 물론, 물품대금, 식자재 비용, 배달 플랫폼 충전금, 인테리어 공사비, 외주 제작비 등 자영업의 지출 항목은 다양하다. 그러나 계좌이체만 진행하고 세금계산서를 수취하지 않거나, 증빙을 체계적으로 정리하지 않는 사례가 여전히 많다. 특히 인테리어 비용이나 초기 투자비용처럼 금액이 큰 항목일수록 증빙 관리의 중요성은 더욱 커진다. 지출은 했지만 세무상 관리가 불완전하면 절세 효과를 온전히 누릴 수 없다. 연간 월세, 운영비, 물품대금, 배달충전금, 인테리어 분할 비용 등을 포함해 총 5,000만원을

프랜차이즈 차액가맹금 사태와, ‘가맹점이 살아야 본사가 산다’는 렌탈페이 착한본사의 선택. 프랜차이즈 시장의 문제는 몇몇 기업의 일탈이 아니다. 오랜 시간 누적돼 온 구조적 불공정성의 결과다. 최근 프랜차이즈 차액가맹금 사태는 이 불공정성이 어떻게 시장 전반에 스며들어 왔는지를 보여준 상징적인 사건이다. 그리고 같은 시장에서, 이 불공정성을 개선의 대상으로 명확히 정의한 플랫폼이 있다. 바로 렌탈페이다. 프랜차이즈는 본사와 가맹점이 역할을 나누는 사업 모델이다. 그러나 실제 시장에서는 정보는 본사에 집중되고, 비용 부담은 가맹점에 쏠리며, 운영 리스크는 현장에 전가되는 구조가 반복돼 왔다. 이 불균형은 시간이 지나며 프랜차이즈 시장의 불공정성으로 고착됐다. 차액가맹금은 본사가 원·부자재를 공급하면서 원가보다 높은 가격으로 가맹점에 판매해 발생한 차액이다. 이 사태의 핵심은 단순한 마진 문제가 아니다. 가맹점이 그 비용 구조를 충분히 인지했는지, 그

설 명절을 앞두고 전통시장과 골목 상권은 다시 활기를 띠기 시작한다. 차례상 준비와 선물 수요로 발걸음은 늘어나지만, 상인들의 표정이 꼭 밝지만은 않다. 연초부터 이어진 경기 둔화, 오르기만 한 고정비, 그리고 정해진 세금 일정까지. 명절은 늘 반갑지만, 버텨야 할 현실은 여전히 무겁다. 이 시점에 발표된 국세청의 ‘소상공인 민생지원 종합대책’은 시장에 조용하지만 분명한 신호를 던진다. 지금은 속도를 내라고 재촉하기보다, 잠시 숨을 고를 수 있게 하겠다는 선택이다. 이번 대책은 행정 문서에서 출발하지 않았다. 임광현 국세청장이 전통시장과 상권을 직접 찾아 소상공인들과 마주 앉아 들은 이야기에서 시작됐다. 지금은 세금보다 이번 달을 넘길 현금이 더 급합니다. 환급금만 조금 빨리 들어와도 숨통이 트입니다. 현장의 언어는 복잡하지 않았다. 버틸 수 있는 시간, 그리고 돈이 도는 속도였다. 이번 대책 전반에 깔린 방향 역시 ‘지원의 크기’보다 ‘흐름의 타

최근 국내 창업시장을 둘러싼 분위기는 분명히 달라졌다. 한때 창업은 새로운 기회의 상징이었지만, 지금의 국내 창업시장은 생존 가능성을 먼저 묻는 단계에 접어들었다. 특히 자영업자에게 이 변화는 체감도가 높다. 이러한 변화는 감각이 아니라 숫자와 지표에서 분명히 확인된다. 중소벤처기업부에 따르면 2025년 상반기 국내 창업기업 수는 전년 대비 약 8% 감소했다. 감소 폭이 큰 업종은 숙박·음식점업, 도·소매업 등 자영업자 비중이 높은 업종이다. 더 주목해야 할 지표는 생존율이다. 국내 창업기업의 3년 생존율은 약 50%, 5년 생존율은 36% 수준에 머문다. 즉, 창업에 나선 자영업자와 예비 창업자 중 절반 이상이 3년을 넘기지 못하고 시장에서 이탈하고 있다. 이 수치는 현재 창업시장이 개인의 역량보다 구조적 리스크에 더 크게 영향을 받는 환경임을 보여준다. 자영업자가 가장 크게 체감하는 부담은 고정비다.소규모 점포 기준으로 보면, 월 임대료: 15

크리스마스는 한 해의 끝에서 사람들의 마음을 가장 따뜻하게 만드는 계절이지만, 금융의 관점에서는 가장 빠르게 돈이 움직이는 시기이기도 하다. 국내외 결제 데이터를 보면 12월은 연중 카드 결제액, 비대면 결제 비중, 할부 이용률이 동시에 최고 수준을 기록하는 달이다. 국내 카드사와 금융권 분석에 따르면 연말 카드 이용 금액은 통상 평월 대비 20~30% 이상 증가하며, 이 중 상당 비중이 12월 중순부터 크리스마스 전후에 집중된다. 특히 모바일·온라인 기반 결제는 오프라인 결제보다 증가폭이 더 커, 일부 구간에서는 40% 이상 확대되는 흐름도 관찰된다. 크리스마스는 감정의 계절이지만, 동시에 핀테크의 실효성이 가장 직접적으로 검증되는 시점이다. 연말의 지출은 단순한 소비가 아니다. 가족을 위한 선물, 관계를 위한 식사, 한 해를 마무리하는 작은 보상까지. 문제는 이러한 지출이 짧은 기간에 집중된다는 점이다. 실제로 금융권에서는 매년 12월과 1월을

최근 자영업과 창업을 둘러싼 환경은 분명히 달라졌다. 한때 도전과 성장의 상징이었던 창업은 이제 많은 이들에게 선택이 아닌 생존의 수단으로 인식되고 있다. 경기 둔화와 소비 위축, 고정비 상승이 동시에 이어지며 자영업 시장 전반의 체력이 빠르게 소진되고 있다. 최근 몇 년간 자영업자의 폐업은 다시 증가세를 보이고 있다. 특히 창업 후 1~3년 내 문을 닫는 단기 폐업 비율이 높아지고 있으며, 창업 3년 생존율은 절반 수준에 머무르고 있다. 이는 개별 점포의 문제가 아니라, 현재의 창업 구조 자체가 높은 리스크를 내포하고 있다는 방증이다. 전체 창업 건수는 감소하는 반면, 고령층 자영업자의 비중은 지속적으로 확대되고 있다. 안정적인 일자리를 찾기 어려운 현실 속에서 은퇴 이후 자영업에 뛰어드는 사례가 늘어난 것이다. 청년층은 상대적으로 온라인·플랫폼 기반 창업으로 이동하고 있지만, 이 역시 과도한 경쟁과 낮은 수익성이라는 또 다른 장벽에 부딪히고 있

가장 낮은곳을 향하는 렌탈페이의 상생 실현, 주거 취약계층과 대한민국의 자영업자를 위한 결제솔루션, 렌탈페이

창업자에게 ‘리스크’는 늘 존재하지만, 정작 많은 이들이 제대로 들여다보지 못한다. 대부분의 정보는 “아이템 선정”, “상권 분석”, “초기 투자금”에 집중되어 있다. 하지만 수많은 폐업 사례와 장기 생존한 점주들을 취재해보면, 창업의 성패를 결정짓는 요인은 의외로 그 어디에도 명확히 적혀 있지 않은 보이지 않는 리스크의 구조에 있다. 본지는 실제 창업 현장에서 자주 목격되는 핵심 위험 요인들을,‘누구도 말하지 않지만 모든 창업자가 반드시 알아야 하는 진실’이라는 관점에서 다시 정리해보았다. 대다수 예비 창업자는 인테리어·가맹비·장비 구입 등 초기 투자비용을 가장 큰 부담으로 생각한다. 그러나 실제 데이터를 보면, 폐업에 이르는 가장 큰 요인은 초기비용이 아니라 매달 반복되는 운영비 구조다. 월세, 관리비, 재고비, 인건비, 공과금, 배달·포스·마케팅 플랫폼 비용까지. 이 비용들은 오픈 직후부터 매출과 무관하게 고정적으로 지출된다. 특히 개업 초기